Procesi poslovanja v digitalni ekonomiji
Svojo vlogo lastnika procesa želim nadgraditi za poslovanje v digitalni ekonomiji, a ne vem točno:
- Katera nova s procesi povezana poslovna področja so pomembna?
- Kako bi ugotovil področja, kjer moje znanje ni na zadovoljivem nivoju?
- Katera dodatna znanja in poslovna vedenja moram razviti?
Karierni oz. strokovni razvoj
Želim karierno napredovati oz. se strokovno izpopolniti s ciljem, da bom še bolj uspešen pri doseganju svojih poslovnih ciljev. Zato me zanima:
- Kako lahko sistematično ocenim svoj potencial/kompetentnost?
- Na katerem nivoju so moje sedanje kompetence?
- Katere kompetence bi v prihodnje moral še pridobiti oz. bolje razviti?
Izvedba uspešnega digitalnega projekta
Želimo izvesti uspešen digitalni projekt in nas glede tega zanima:
- Kakšna je kompetentnost članov predvidenega tima za izvedbo tega projekta?
- Kako razvijati manjkajoče kompetence vseh udeležencev projekta?
- Katere dodatne digitalne kompetence bi ti člani še morali imeti oz. razviti (kaj pravijo trendi, benchmarki in dobre prakse o tem)?
Digitalna moč naše organizacije
Zanima nas, če se da izmeriti, kako dobri smo v pripravljenosti na digitalno poslovanje oziroma kakšno stopno digitalne poslovne preobrazbe smo že dosegli. Pri tem ne vemo:
- Ali obstaja kakšen model merjenja digitalne moči in na njegovi osnovi kakšen strokovni test – ocena, na katero se lahko zanesemo?
- Ali se lahko na tej osnovi primerjamo z ostalimi oziroma, kakšen je naš položaj glede na druge organizacije?
- Kaj moramo narediti, da bomo sistematično izboljševali moč našega poslovanja v digitalni ekonomiji?
Kultura za uspešno digitalno poslovno preobrazbo
Smo pred digitalno poslovno preobrazbo. Skrbi nas, ali bomo pri tem uspešni, saj opažamo da:
- Za to imamo premalo razpoložljivih virov, zato jih moramo vključiti racionalno.
- Se pojavljajo dvomi, da smo jo sposobni izvesti uspešno, kar zmanjšuje zavzetost naših zaposlenih.
- Iniciativo v povezavi s tem prepuščamo predvsem informatiki.
- Ne vemo, ali imamo razvit potreben nivo organizacijske digitalne kulture.
Uspešen vodja v razmerah digitalnega poslovanja
Zavedam se, da je vodenje stvar poslovnega konteksta, v katerem deluje vodja. Zato me zanima, kako se spreminjajo vloge in kompetence vodje v pogojih digitalne ekonomije. Sprašujem se:
- Katere so ključne kompetence vodij, potrebne za spodbujanje uspešnega digitalnega poslovanja in organizacijske kulture, ki le to podpira?
- Katere so moje močne in malo manj močne strani, kar se tiče ciljnih digitalnih kompetenc, ključnih za vodje?
- Kako jih sistematično razvijati, danes in v prihodnje?
