Uporabno za poslovno vlogo HR
Digitalna ekonomija narekuje prenovo organizacijske kulture in nove digitalne kompetence za vodje in zaposlene.
Razvoj sodobne organizacijske kulture, ključne za uspešno poslovanje v digitalni ekonomiji?
Zanima nas, kateri so elementi sodobne organizacijske kulture, saj želimo uspešno poslovati tudi v pogojih digitalne ekonomije. Zato se sprašujemo:
- Kakšna je sodobna organizacijska kultura, potrebna za poslovanje v pogojih digitalne ekonomije?
- Katere elemente naše organizacijske kulture v prihodnje razvijati, da bomo pri tem bolj uspešni?
- Kje imamo največje izzive, kar se tiče razvoja te želene sodobne organizacijske kulture?
Razvoj digitalnih kompetenc HR strokovanjakov
Želimo nadgraditi svoje strokovne kompetence na področjih, ki so pomembna za uspešno poslovanje in upravljanje kadrovske funkcije v pogojih digitalne ekonomije. Zanima nas:
- Katere so ključne digitalne kompetence, ki jih potrebujejo kadrovski strokovnjaki?
- Kje in kako jih lahko kakovostno in kredibilno ocenjujemo?
- Kako jih lahko sistematično razvijamo?
Zavzeti zaposleni in zavzete stranke v pogojih digitalne ekonomije
Zavedamo se, da so zavzeti zaposleni ključen pogoj tudi za zavzetost naših strank. Zato nas zanima:
- Kateri so elementi naše organizacijske kulture, ki pospešujejo zavzetost naših zaposlenih in s tem pomenijo podlago tudi za krepitev naše še večje osredotočenosti na stranke?
- Kateri so elementi naše kulture, ki zavirajo zavzetost zaposlenih?
- Katera so prioritetna področja našega razvoja na tem področju?
Digitalno voditeljstvo
Vodje ne vemo točno, kaj je potrebno narediti, da bi naša organizacijska kultura imela več elementov digitalne naravnanosti, za katero bi navdušili tudi svoje sodelavce, saj:
- Še ne razumemo dovolj dobro značilnosti poslovanja v pogojih digitalne ekonomije.
- Se ne zavedamo, katere dimenzije sodobne organizacijske kulture bi bilo pri nas potrebno sistematično krepiti.
- Ne poznamo dovolj dobro ključnih karakteristik sodobne organizacijske kulture, ki bi nam pri tem lahko pomagale.
Digitalna moč naše organizacije
Zanima nas, če se da izmeriti, kako dobri smo v pripravljenosti na digitalno poslovanje oziroma kakšno stopno digitalne poslovne preobrazbe smo že dosegli. Pri tem ne vemo:
- Ali obstaja kakšen model merjenja digitalne moči in na njegovi osnovi kakšen strokovni test – ocena, na katero se lahko zanesemo?
- Ali se lahko na tej osnovi primerjamo z ostalimi oziroma, kakšen je naš položaj glede na druge organizacije?
- Kaj moramo narediti, da bomo sistematično izboljševali moč našega poslovanja v digitalni ekonomiji?
Kompetence za digitalno poslovno preobrazbo
Želimo si izvesti uspešno digitalno poslovno preobrazbo in ne vemo, ali imamo ustrezne in kompetentne kadre za to? Zanima nas:
- Kako sistematično oceniti digitalne kompetence naših kadrov?
- Kako med kandidati izbrati tiste, ki so najbolj primerni za to nalogo?
- Katere so tiste ključne digitalne kompetence, s katerimi bomo uspešno izvedli digitalno poslovno preobrazbo?
Digitalni kompetenčni profili
V podjetju želimo sistematično razvijati digitalne kompetence naših zaposlenih in s tem v zvezi postaviti digitalne kompetenčne profile. Sprašujemo se:
- Katere so ključne digitalne kompetence za uspešno poslovanje organizacij v pogojih digitalne ekonomije?
- Kako oblikovati napredne digitalne kompetenčne profile?
- Kje naj bodo naše prioritete glede prihodnjega razvoja kompetenc?
Digitalna akademija
Želimo izvesti usposabljanje naših vodij, da bi pridobili ustrezne digitalne kompetence, ki jim bodo omogočile uspešno delovanje v pogojih digitalnega poslovanja. Sprašujemo se:
- Kako naj sestavimo kakovsten program naše interne Digitalne Akademije?
- Kako sistematično oceniti kompetence udeležencev pred usposabljanjem in po usposabljanju?
- Katere so tiste ključne digitalne kompetence, ki so pomembne za uspešno poslovanje naše organizacije v pogojih digitalne ekonomije?
Kultura za uspešno digitalno poslovno preobrazbo
Smo pred digitalno poslovno preobrazbo. Skrbi nas, ali bomo pri tem uspešni, saj opažamo da:
- Za to imamo premalo razpoložljivih virov, zato jih moramo vključiti racionalno.
- Se pojavljajo dvomi, da smo jo sposobni izvesti uspešno, kar zmanjšuje zavzetost naših zaposlenih.
- Iniciativo v povezavi s tem prepuščamo predvsem informatiki.
- Ne vemo, ali imamo razvit potreben nivo organizacijske digitalne kulture.
Privlačnost delodajalca za digitalne talente
Vemo, da moramo za uspešno prihodnje poslovanje zaposliti najboljše digitalne talente in se sprašujemo:
- Ali naša kultura odraža kulturo in vrednote najboljših potencialnih kandidatov za zaposlitev?
- Ali je naše podjetje digitalno privlačno za najboljše mlade talente?
- Razvoj katerih digitalnih kompetenc jim moramo zagotoviti?
Izzivi zavzetosti digitalnih talentov
Želimo si zadržati najboljše kadre, saj se zavedamo, da je človeški kapital ključen za naš uspeh, danes in v prihodnje. Skrbi nas:
- Ali naši najboljši talenti vidijo v naši organizaciji dovolj priložnosti za svoj strokovni in osebnostni razvoj?
- Kakšna je stopnja njihove izkušnje (t.i. employee experience – izkušnja zaposlenega) z organizacijo?
- Ali imajo dovolj in prave možnosti za izražanje njihovih talentov in jim s tem v zvezi zagotavljamo privlačno delovno okolje?
Sodobno strateško načrtovanje / strateško načrtovanje v digitalni ekonomiji
Zanima nas, v čem je sodobno strateško načrtovanje drugačno in kaj novega moramo upoštevati za uspešno izvedbo strategije v digitalni ekonomiji. Zato bi radi:
- Izvedeli, kaj moramo dodatno vključiti v naše dosedanje postopke strateškega načrtovanja?
- Katere digitalne kompetence potrebujemo, da bomo to znali vključiti?
- Katere nove elemente sodobne digitalne kulture moramo razvijati, da bodo podprli izvedbo strategije?
Zaposlovanje in razvoj digitalnih talentov
Vemo, da moramo za uspešno digitalno poslovanje zaposliti nove digitalne talente oz. sistematično razvijati svoje, zato nas zanima:
- Kako med množico kandidatov razpoznati prave digitalne talente?
- Katere so tiste ključne digitalne kompetence, ki jih morajo imeti visoko razvite , da bomo uspešni v naši digitalni poslovni preobrazbi?
- Kako sistematično in celovito razvijati svoje kadre, saj vidimo, da na trgu dela ni dovolj kakovostnih digitalnih kadrov?
Uspešen vodja v razmerah digitalnega poslovanja
Zavedam se, da je vodenje stvar poslovnega konteksta, v katerem deluje vodja. Zato me zanima, kako se spreminjajo vloge in kompetence vodje v pogojih digitalne ekonomije. Sprašujem se:
- Katere so ključne kompetence vodij, potrebne za spodbujanje uspešnega digitalnega poslovanja in organizacijske kulture, ki le to podpira?
- Katere so moje močne in malo manj močne strani, kar se tiče ciljnih digitalnih kompetenc, ključnih za vodje?
- Kako jih sistematično razvijati, danes in v prihodnje?
Ostati konkurenčen v digitalni ekonomiji
Zavedam se, da je za konkurenčnost našega podjetja ključen neprestan razvoj naših zaposlenih. Zato bi rad skupaj z našim odelkom za razvoj človeških virov pripravil ustrezen načrt razvoja digitalnih kompetenc za naše ključne poslovne vloge. Pri tem bi potrebovali pomoč, saj ne vemo:
- Katere so tiste ključne digitalne kompetence, ki nam lahko pomagajo vsaj ohraniti, po možnosti pa še izboljšati, konkurenčni položaj v digitalni ekonomiji?
- Kakšen je nivo teh digitalnih kompetenc pri naših zaposlenih?
- Kje naj bodo naše prioritete glede prihodnjega razvoja kompetenc?
Zaposlovanje digitalnih talentov
S kredibilnimi ocenjevanji želimo preveriti kandidate, ki jih bomo ponujali delodajalcem in s tem zanje ustvarjali višjo dodano vrednost zanje. Zato nas zanima:
- Katere so ključne digitalne kompetence, ki bi jih testirali pri kandidatih?
- Kako lahko pridobimo kredibilno oceno njihoviega nivoja digitalnih kompetenc?
- Kateri so ključne digitalne poslovne vloge, ki so pomembne za uspešno delovanje v pogojih digitalne ekonomije?
Izvedba uspešnega digitalnega projekta
Želimo izvesti uspešen digitalni projekt in nas glede tega zanima:
- Kakšna je kompetentnost članov predvidenega tima za izvedbo tega projekta?
- Kako razvijati manjkajoče kompetence vseh udeležencev projekta?
- Katere dodatne digitalne kompetence bi ti člani še morali imeti oz. razviti (kaj pravijo trendi, benchmarki in dobre prakse o tem)?
Organizacijska kultura ob združitvah in prevzemih
Izvedli smo združitev – prevzem digitalno napredne organizacije in nas glede tega zanima:
- Na katerih skupnih področjih bomo moramo delati v prihodnje, da bomo čim bolj skladni v delovanju in vrednotah?
- Kako lahko izvemo, kje se kulturološko obe podjetji najbolj razlikujeta?
- Kako lahko sistematično preverimo koherentnost naših kultur oz. razkorak med njima, s ciljem, da bomo znali načrtovati ustrezne aktivnosti za razvoj (nove) ciljne skupne organizacijske kulture?
Blagovna znamka v času digitalnega poslovanja
Zaradi spremenjujočih se potreb naših kupcev in drugačnih značilnosti poslovanja (v pogojih digitalne ekonomije) načrtujemo spremembo (rebrading) naše blagovne znamke. Zato nas zanima:
- Kakšna je naša organizacijska kultura: miselnost, prepričanja, stališča in vrednote zaposlenih, ki so ključni za uspešno pozicioniranje nove blagovne znamke oz. znamk?
- Kakšna je naša kultura osredotočenosti na kupce in kje imamo glede tega ključne izzive oz. zaviralce?
- Na katere elemente organizacijske kulture bomo morali s tem v zvezi v prihodnje posvečati še več naše pozornosti, sredstev in aktivnosti?
Usklajenost organizacijske kulture: naši kupci in mi?
Zavedamo se, da je za naš dolgoročni uspeh ključno, da je naša organizacijska kultura čim bolj usklajena s kulturo (vrednotami, prepričanji, vedenjem) naših ključnih kupcev. Zato nas zanima:
- Kako bi lahko preverili t.i. kulturološko usklajenost med kulturo naših kupcev in kulturo naše organizacije?
- Ali je naša organizacijska kultura osredotočena na stranke in druge naše ključne deležnike (tudi v primerjavi z najboljšimi organizacijami v dejavnosti)?
- Kje so največji razkoraki med našimi kulturami in kaj moramo v prihodnje narediti s ciljem, da bi bili le-ti čim bolj skladni?
