Uporabno za poslovno vlogo CEO
Za obvladovanje novih poslovnih situacij v digitalni ekonomiji direktor potrebuje dodatne analize!
Sodobno strateško načrtovanje / strateško načrtovanje v digitalni ekonomiji
Zanima nas, v čem je sodobno strateško načrtovanje drugačno in kaj novega moramo upoštevati za uspešno izvedbo strategije v digitalni ekonomiji. Zato bi radi:
- Izvedeli, kaj moramo dodatno vključiti v naše dosedanje postopke strateškega načrtovanja?
- Katere digitalne kompetence potrebujemo, da bomo to znali vključiti?
- Katere nove elemente sodobne digitalne kulture moramo razvijati, da bodo podprli izvedbo strategije?
Digitalna moč naše organizacije
Zanima nas, če se da izmeriti, kako dobri smo v pripravljenosti na digitalno poslovanje oziroma kakšno stopno digitalne poslovne preobrazbe smo že dosegli. Pri tem ne vemo:
- Ali obstaja kakšen model merjenja digitalne moči in na njegovi osnovi kakšen strokovni test – ocena, na katero se lahko zanesemo?
- Ali se lahko na tej osnovi primerjamo z ostalimi oziroma, kakšen je naš položaj glede na druge organizacije?
- Kaj moramo narediti, da bomo sistematično izboljševali moč našega poslovanja v digitalni ekonomiji?
Kultura za uspešno digitalno poslovno preobrazbo
Smo pred digitalno poslovno preobrazbo. Skrbi nas, ali bomo pri tem uspešni, saj opažamo da:
- Za to imamo premalo razpoložljivih virov, zato jih moramo vključiti racionalno.
- Se pojavljajo dvomi, da smo jo sposobni izvesti uspešno, kar zmanjšuje zavzetost naših zaposlenih.
- Iniciativo v povezavi s tem prepuščamo predvsem informatiki.
- Ne vemo, ali imamo razvit potreben nivo organizacijske digitalne kulture.
Uspešen direktor tudi v razmerah digitalnega poslovanja
Do sedaj sem bil zelo uspešen direktor, in tak si želim ostal tudi v novih pogojih poslovanja v digitalni ekonomiji. Zato si želim:
- Načrtno pridobiti nove digitalne kompetence.
- Prepoznati in zaposliti prave digitalne voditelje.
- Skupaj z našim HR oddelkom razvijati sodobno organizacijsko kulturo.
Digitalno voditeljstvo
Vodje ne vemo točno, kaj je potrebno narediti, da bi naša organizacijska kultura imela več elementov digitalne naravnanosti, za katero bi navdušili tudi svoje sodelavce, saj:
- Še ne razumemo dovolj dobro značilnosti poslovanja v pogojih digitalne ekonomije.
- Se ne zavedamo, katere dimenzije sodobne organizacijske kulture bi bilo pri nas potrebno sistematično krepiti.
- Ne poznamo dovolj dobro ključnih karakteristik sodobne organizacijske kulture, ki bi nam pri tem lahko pomagale.
Organizacijska kultura za konkurenčnost naše organizacije
Želimo tekmovati z najboljšimi v dejavnosti in pri tem opažamo, da ne moremo več dovolj uspešno parirati s konkurenco, zato nas zanima:
- Katere elemente naše organizacijske kulture v prihodnje razvijati, da bomo pri tem bolj uspešni?
- Kje imamo največje prednosti in kje največje izzive, kar se tiče razvoja te želene organizacijske kulture?
- Kakšna je sodobna organizacijska kultura najboljših podjetij v panogi?
Zavzeti zaposleni in zavzete stranke v pogojih digitalne ekonomije
Zavedamo se, da so zavzeti zaposleni ključen pogoj tudi za zavzetost naših strank. Zato nas zanima:
- Kateri so elementi naše organizacijske kulture, ki pospešujejo zavzetost naših zaposlenih in s tem pomenijo podlago tudi za krepitev naše še večje osredotočenosti na stranke?
- Kateri so elementi naše kulture, ki zavirajo zavzetost zaposlenih?
- Katera so prioritetna področja našega razvoja na tem področju?
Ostati konkurenčen v digitalni ekonomiji
Zavedam se, da je za konkurenčnost našega podjetja ključen neprestan razvoj naših zaposlenih. Zato bi rad skupaj z našim odelkom za razvoj človeških virov pripravil ustrezen načrt razvoja digitalnih kompetenc za naše ključne poslovne vloge. Pri tem bi potrebovali pomoč, saj ne vemo:
- Katere so tiste ključne digitalne kompetence, ki nam lahko pomagajo vsaj ohraniti, po možnosti pa še izboljšati, konkurenčni položaj v digitalni ekonomiji?
- Kakšen je nivo teh digitalnih kompetenc pri naših zaposlenih?
- Kje naj bodo naše prioritete glede prihodnjega razvoja kompetenc?
Usklajenost organizacijske kulture: naši kupci in mi?
Zavedamo se, da je za naš dolgoročni uspeh ključno, da je naša organizacijska kultura čim bolj usklajena s kulturo (vrednotami, prepričanji, vedenjem) naših ključnih kupcev. Zato nas zanima:
- Kako bi lahko preverili t.i. kulturološko usklajenost med kulturo naših kupcev in kulturo naše organizacije?
- Ali je naša organizacijska kultura osredotočena na stranke in druge naše ključne deležnike (tudi v primerjavi z najboljšimi organizacijami v dejavnosti)?
- Kje so največji razkoraki med našimi kulturami in kaj moramo v prihodnje narediti s ciljem, da bi bili le-ti čim bolj skladni?
Donosnost investicij v digitalne projekte
Kot odgovorna oseba za investicije, želim sprejemati prave odločitve tudi za investicije povezane z digitalnimi iniciativami / projekti, a ne vem dobro:
- Ali smo sposobni izračunati donosnost investicij v digitalne projekte?
- Katera znanja potrebujemo, da bomo na koncu res uspešno izvedli digitalne projekte in dosegli načrtovano donosnost?
- Ali naša organizacijska kultura podpira in pospešuje realizacijo digitalnih projektov ali jih zavira in bo zato doba povračila v investicijo daljša?
Presoja moči organizacijske kulture ob skrbnem pregledu ob nakupu podjetja
Zanimamo se za nakup izbranega podjetja ter želimo preveriti, ali ima ustrezno kulturo, ki bo podlaga za naše skupno uspešno poslovanje v prihodnosti. Zanima nas:
- Kako lahko sistematično ocenimo vse ključne karakteristike njihove organizacijske kulture?
- Kje imajo največ manjkov/izzivov s tem v zvezi?
- Kakšni kredibilni testi so nam pri tem na voljo, s ciljem, da bomo pridobili čim bolj objektivne in zanesljive informacije glede njihovih dimenzij organizacijske kulture?
Preverjanje digitalne kompetentnosti kadra ob skrbnem pregledu ob nakupu podjetja
Zanimamo se za nakup izbranega podjetja in zato želimo preveriti, ali ima ta organizacija ustrezno usposobljene kadre, pripravljene na digitalno prihodnost. Sprašujemo se:
- Kako lahko sistematično ocenimo dejanske kompetence (ključnih) kadrov v izbranem podjetju?
- Kakšni kredibilni testi so nam pri tem na voljo, s ciljem, da bomo pridobili čim bolj objektivne in zanesljive informacije?
- Katere so tiste ključne digitalne kompetence, ki so pomembne za uspešno delovanje, danes in v prihodnje?
Organizacijska kultura ob združitvah in prevzemih
Izvedli smo združitev – prevzem digitalno napredne organizacije in nas glede tega zanima:
- Na katerih skupnih področjih bomo moramo delati v prihodnje, da bomo čim bolj skladni v delovanju in vrednotah?
- Kako lahko izvemo, kje se kulturološko obe podjetji najbolj razlikujeta?
- Kako lahko sistematično preverimo koherentnost naših kultur oz. razkorak med njima, s ciljem, da bomo znali načrtovati ustrezne aktivnosti za razvoj (nove) ciljne skupne organizacijske kulture?
Privlačnost delodajalca za digitalne talente
Vemo, da moramo za uspešno prihodnje poslovanje zaposliti najboljše digitalne talente in se sprašujemo:
- Ali naša kultura odraža kulturo in vrednote najboljših potencialnih kandidatov za zaposlitev?
- Ali je naše podjetje digitalno privlačno za najboljše mlade talente?
- Razvoj katerih digitalnih kompetenc jim moramo zagotoviti?
