Uspešno vodenje digitalne poslovne preobrazbe

Sem vodja digitalne poslovne preobrazbe, zadolžen za njeno pripravo in izvedbo. Zanima me:

• Ali bom s svojimi znanji in sposobnostmi temu kos?
• Ali me bodo ostali sodelavci sposobni ustrezno podpreti pri tem?
• Katere so tiste digitalne kompetence, ki jih moram s tem v zvezi načrtno razvijati?

Donosnost investicij v digitalne projekte

Kot odgovorna oseba za investicije, želim sprejemati prave odločitve tudi za investicije povezane z digitalnimi iniciativami / projekti, a ne vem dobro:

• Ali smo sposobni izračunati donosnost investicij v digitalne projekte?
• Katera znanja potrebujemo, da bomo na koncu res uspešno izvedli digitalne projekte in dosegli načrtovano donosnost?
• Ali naša organizacijska kultura podpira in pospešuje realizacijo digitalnih projektov ali jih zavira in bo zato doba povračila v investicijo daljša?

Izvedba uspešnega digitalnega projekta

Želimo izvesti uspešen digitalni projekt in nas glede tega zanima:

• Kakšna je kompetentnost članov predvidenega tima za izvedbo tega projekta?
• Kako razvijati manjkajoče kompetence vseh udeležencev projekta?
• Katere dodatne digitalne kompetence bi ti člani še morali imeti oz. razviti (kaj pravijo trendi, benchmarki in dobre prakse o tem)?

Iskanje strateškega tehnološkega partnerja

Zavedamo se, da za uspešno digitalno poslovno preobrazbo potrebujemo strateškega tehnološkega partnerja, pri čemer ne vemo:

• Kako izbrati pravega?
• Kako lahko izmerimo, ali smo (kulturološko) kompatibilni?*
• Kje v ključnih karakteristikah obeh organizacijskih kultur se razlikujemo?

* Ob sodelovanju in soglasju vašega tehnološkega partnerja.

Izbor zunanjega ponudnika digitalnih rešitev

Želimo izbrati zunanjega ponudnika digitalnih rešitev, s katerim želimo izvesti skupni digitalni projekt. Sprašujemo se:

• Kako vemo, katerega med vsemi ponudniki na koncu izbrati?
• Kako lahko preverimo, ali smo (kulturološko) kompatibilni?*
• Kakšen nivo razvitosti digitalnih kompetenc imajo?

* Ob sodelovanju in soglasju vašega zunanjega ponudnika digitalnih rešitev.

Digitalno voditeljstvo

Vodje ne vemo točno, kaj je potrebno narediti, da bi naša organizacijska kultura imela več elementov digitalne naravnanosti, za katero bi navdušili tudi svoje sodelavce, saj:

• Še ne razumemo dovolj dobro značilnosti poslovanja v pogojih digitalne ekonomije.
• Se ne zavedamo, katere dimenzije sodobne organizacijske kulture bi bilo pri nas potrebno sistematično krepiti.
• Ne poznamo dovolj dobro ključnih karakteristik sodobne organizacijske kulture, ki bi nam pri tem lahko pomagale.

Kultura za uspešno digitalno poslovno preobrazbo

Smo pred digitalno poslovno preobrazbo. Skrbi nas, ali bomo pri tem uspešni, saj opažamo da:

• Za to imamo premalo razpoložljivih virov, zato jih moramo vključiti racionalno.
• Se pojavljajo dvomi, da smo jo sposobni izvesti uspešno, kar zmanjšuje zavzetost naših zaposlenih.
• Iniciativo v povezavi s tem prepuščamo predvsem informatiki.
• Ne vemo, ali imamo razvit potreben nivo organizacijske digitalne kulture

Sodobno strateško načrtovanje / strateško načrtovanje v digitalni ekonomiji

Zanima nas, v čem je sodobno strateško načrtovanje drugačno in kaj novega moramo upoštevati za uspešno izvedbo strategije v digitalni ekonomiji. Zato bi radi:

• Izvedeli, kaj moramo dodatno vključiti v naše dosedanje postopke strateškega načrtovanja?
• Katere digitalne kompetence potrebujemo, da bomo to znali vključiti?
• Katere nove elemente sodobne digitalne kulture moramo razvijati, da bodo podprli izvedbo strategije?

Digitalna moč naše organizacije

Zanima nas, če se da izmeriti, kako dobri smo v pripravljenosti na digitalno poslovanje oziroma kakšno stopno digitalne poslovne preobrazbe smo že dosegli. Pri tem ne vemo:

• Ali obstaja kakšen model merjenja digitalne moči in na njegovi osnovi kakšen strokovni test – ocena, na katero se lahko zanesemo?
• Ali se lahko na tej osnovi primerjamo z ostalimi oziroma, kakšen je naš položaj glede na druge organizacije?
• Kaj moramo narediti, da bomo sistematično izboljševali moč našega poslovanja v digitalni ekonomiji?

Privlačnost delodajalca za digitalne talente

Vemo, da moramo za uspešno prihodnje poslovanje zaposliti najboljše digitalne talente in se sprašujemo:

• Ali naša kultura odraža kulturo in vrednote najboljših potencialnih kandidatov za zaposlitev?
• Ali je naše podjetje digitalno privlačno za najboljše mlade talente?
• Razvoj katerih digitalnih kompetenc jim moramo zagotoviti?

Organizacijska kultura ob združitvah in prevzemih

Izvedli smo združitev – prevzem digitalno napredne organizacije in nas glede tega zanima:

• Na katerih skupnih področjih bomo moramo delati v prihodnje, da bomo čim bolj skladni v delovanju in vrednotah?
• Kako lahko izvemo, kje se kulturološko obe podjetji najbolj razlikujeta?
• Kako lahko sistematično preverimo koherentnost naših kultur oz. razkorak med njima, s ciljem, da bomo znali načrtovati ustrezne aktivnosti za razvoj (nove) ciljne skupne organizacijske kulture?

Uspešen vodja v razmerah digitalnega poslovanja

Zavedam se, da je vodenje stvar poslovnega konteksta, v katerem deluje vodja. Zato me zanima, kako se spreminjajo vloge in kompetence vodje v pogojih digitalne ekonomije. Sprašujem se:

• Katere so ključne kompetence vodij, potrebne za spodbujanje uspešnega digitalnega poslovanja in organizacijske kulture, ki le to podpira?
• Katere so moje močne in malo manj močne strani, kar se tiče ciljnih digitalnih kompetenc, ključnih za vodje?
• Kako jih sistematično razvijati, danes in v prihodnje?