2024 © Vse pravice pridržane/ Politika zasebnosti
Nadgradite svoje digitalne kompetence za uspešno izvedbo digitalnih projektov in s tem potrdite svojo vrednost.
Digitalna ekonomija je prinesla nove zakonitosti (npr. ekonomija izkušnje, ekonomija integracije poslovnega ekosistema) in s tem tudi nove pogoje poslovanja za organizacije. Nekatere organizacije so že polno izkoristile eksponentni razvoj digitalnih tehnologij in uporabo vse več naprednih digitalnih rešitev, s čimer so pridobile bistveno konkurenčno prednost. To narekuje tudi ostalim organizacijam, da v svoje poslovanje pospešeno vključujejo povezano uporabo digitalnih tehnologij. Za to pa potrebujejo njeni zaposleni nove kompetence in organizacijsko kulturo, ki bo naklonjena novim tehnologijam.
Digitalni kupec je oborožen z digitalnimi tehnologijami in aplikacijami ter obveščen preko spleta in socialnih omrežij. Z organizacijo komunicira preko digitalnih kanalov. Organizacija mora biti temu kos. Čeprav je digitalna poslovna preobrazba najprej poslovna, to še ne pomeni, da digitalne tehnologije niso pomembne, ravno nasprotno, saj lahko ključno pripomorejo k njej, npr. pri vzpostavljanju novih digitalnih poslovnih modelov. Vloga informatike je zato pomembnejša kot kdaj koli prej.
Ključne vloge digitalne poslovne preobrazbe so: predsednik uprave / direktor (CEO), vodja digitalne transformacije (CDO), vodja razvoja kadrov (HR), vodja marketinga (CDO) in vodje poslovnih funkcij. K izpolnjevanju njihovih odgovornosti, jim lahko ključno pripomorejo lastniki procesov, poslovni analitiki, vodje projektov in seveda informatiki.
I4F rešitve lahko z večdimenzionalnimi ekspertnimi on-line analizami pomagajo posameznikom in organizacijam oceniti ali imajo zadovoljiv nivo razvitosti digitalnih kompetenc in organizacijske kulture v pogojih digitalne ekonomije s ciljem uspešnega obvladovanja različnih digitalnih situacij, kot npr.:
– Kako lahko sistematično ocenim svoj potencial/kompetentnost?
– Katere kompetence bi v prihodnje moral še pridobiti oz. bolje razviti?
– Kakšna je kompetentnost članov predvidenega tima za izvedbo digitalnega projekta?
Nadgradite svoje digitalne kompetence za uspešno izvedbo digitalnih projektov in s tem potrdite svojo vrednost.
Zakonitosti digitalne ekonomije prinašajo tudi nova pravila izvedbi IT projektov in oblikovanju IT rešitev. Zato klasična IT znanja niso več dovolj. Vendar tudi pridobitev novih znanj povezanih z digitalnimi tehnologijam in rešitvami za sodobnega informatika še vedno ni dovolj. Pridobiti mora tudi ustrezna poslovna vedenja. Katera in spoznanje kako dober je v njih, mu bodo razkrila I4F večdimenzionalna ocenjevanja digitalnih kompetenc.
Poznavanje zmožnosti digitalnih tehnologij in raznovrstnih digitalnih rešitev ter sposobnost njihove konvergentne uporabe je začetek, sposobnost vse to prenesti v razmere poslovanja posamezne organizacije v povezavi tudi z njenim zunanjem poslovnim okoljem je konec. To je za organizacije vse prej kot lahka naloga. Hkrati pa je to tudi priložnost za informatika, da postane nepogrešljiv.
Pri zaposlenih pogosto obstaja strah pred novostmi, tako tudi pred novimi tehnologijami in rešitvami. V digitalnosti ni nič drugače, pogosto še huje. Strah večinoma izhaja iz nepoznavanja in napačnih predstav. Informatik z novimi kompetencami vživljanja in razumevanja, komuniciranja in sodelovanja z zaposlenimi ter z dobrim poznavanjem uporabnosti digitalnih tehnologij je ključni faktor nevtraliziranja odporov do tehnologij in pospeševalec njihove uvedbe. Organizacija in zaposleni mu bodo slej ko prej hvaležni za to.