2024 © Vse pravice pridržane/ Politika zasebnosti
Nadgradite digitalne kompetence in okrepite digitalno naravnanost ostalih za aktivno udeležbo v digitalnih projektih.
Teža uspešne izvedbe digitalne poslovne preobrazbe je vse prevečkrat predvsem na ramenih vodje digitalne poslovne preobrazbe. Nedvomno le-ta potrebuje pomoč, a preden zaprosi zanjo, je zaželeno, da pokaže, da je še pred tem naredil svojo “domačo nalogo”. To pomeni, da je nadgradil svoje obstoječe kompetence in pridobil tudi potrebne nove, digitalne. I4F večdimenzionalno ocenjevanje mu pokaže, katere so te kompetence in kakšen nivo njihove razvitosti je že dosegel.
Digitalna poslovna preobrazba je celovita in globoka sprememba načina dojemanja, razmišljanja, osmišljanja, delovanja, ureditve in kulture organizacije. Kljub ustrezni digitalni kompetentnosti te naloge ne (z)more opraviti vodja digitalne poslovne preobrazbe sam. Potrebuje sodelovanje ključnih poslovnih vlog (CEO, HR, CMO) in ostalih sodelavcev (npr. informatiki, poslovni analitiki), in razvite druge značilnosti organizacijske kulture digitalnega poslovanja, da ga bodo vsi ti tudi zares aktivno podprli. Katere so te značilnosti in kakšen je njihov nivo razvitosti, mu bo povedala I4F večdimenzionalna analiza kulture njegove organizacije.
Digitalna ekonomija prinaša drugačen poslovni kontekst, v katerem delujejo sodobne organizacije. Digitalna poslovna preobrazba namreč pomeni korenito, celovito in večdimenzionalno preobrazbo poslovnih sistemov. Zato je potreba po drugačnih, bolj celovitih in interdisciplinarnih ključnih kazalnikih poslovanja.
Da boste lahko sistematično spremljali poslovni razvoj sposobnosti oz. moči svoje organizacije v digitalni ekonomiji potrebujete nove krovne metrike, kot npr.: